 |
|
Пилотный проект: У истоков социального аудита |
19.03.2015 |  |
| В феврале в Илийском районе в комплексе «Мақсат» п.Отеген батыр по инициативе Общественного Объединения «Социально-гражданский базис «Болашак» (председатель Р.М.Абилова) был проведен двухдневный тренинг - «Социальный аудит как механизм вовлечения общественности», который был поддержан инициативой «Местный бюджет» Фонда Сорос-Казахстан. Данный проект заключается в проведении исследования, мониторинга и анализа текущей ситуации, связанной с реализацией Программы «Ақ булақ» в районе, а также проведением информационной кампании с использованием различных инструментов информирования населения. Тренером семинара была известная нам по проекту «Создание советов общественности» директор Фонда содействия региональному развитию и местному самоуправлению «Аймақ» Шолпан Айтенова. Новый пилотный проект, который будет апробирован в Илийском районе и Атырау, научит илийцев критически мыслить и уметь осуществлять общественный контроль, а также побудит их быть причастными к тому, что происходит в жизни района. Подача материала Айтеновой была в форме свободного общения, где участникам разрешалось задавать вопросы, уточнять детали и выражать свое мнение. Тренер Айтенова разъяснила, что социальный аудит – это инструмент измерения социальных изменений, произошедших в обществе. Напомнила о том, что он появился в 70-х годах. Интересным и познавательным для аудитории была и ее информация о социальном аудите в Индии, который может послужить примером для нашей страны. Там социальный аудит принят в виде закона и сами жители являются общественными контролерами. Рассказала о целях и задачах, ценностях и принципах предмета разговора. Факторами успешного социального аудита назвала поддержку со стороны исполнительных органов, доступ к информации, квалифицированные людские ресурсы и местного сообщества. Раскрыла суть социального аудита, который может проводиться на этапах планирования, внедрения и завершения. Айтенова отметила, что в большинстве случаев, к сожалению, население не информируют на начальном этапе планирования. На примере индийских аудиторов, наши илийские социальные аудиторы на основе точных и беспристрастно собранных данных могут в недалеком будущем контролировать соответствие договору выполненных работ. В ходе семинара участники в виде деловой игры постигали новые знания: учились составлять письма акиму, заполнять и обрабатывать анкеты, писать аудиторские отчеты. На своем примере, поделившись на две рабочие группы, поняли, как нужно уметь управлять бюджетными средствами. Несомненно, при осуществлении социального аудита необходима поддержка акиматов, жителей, чтобы они понимали, что все касается их детей и самих людей. Шолпан Абдрахмановна заметила, что у населения пока нет полномочий на законодательном уровне и знаний, чтобы совершать проверки. Завершая семинар, обратила внимание на то, что социальный аудит должен быть прежде всего полезным обществу. Роза Абилова поделилась мнением: «Пилотный проект был отработан во взаимодействии с Министерством Национальной экономики. Пользуясь случаем, хочу выразить огромную благодарность акиму Илийского района Кыдыркельды Омиржановичу Медеуову за глубокое понимание данного проекта и оказание содействия в его реализации. К концу двухдневного мероприятия, участники стали четко представлять, что такое социальный аудит, какие инструменты проведения, составили календарный план, поиграли в деловые игры, составили анкету для опроса жителей. Задачи поставлены, шаги определены, впереди четкие действия наших социальных аудиторов. Стоит признать, что у нас пока недостаточно академических знаний, но, благодаря обучению, полученному на семинаре, мы сможем пошагово, грамотно выстраивать свои взаимоотношения с населением, составив, таким образом, эффективный тандем, способный улучшить качество жизни наших граждан». Илийцы, подводя итоги семинара, выразили уверенность в том, что пилотный проект будет нужен обществу, пожелав: « Социальному аудиту – быть!» |
||||
|
||||